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Post by tarekmonowertm3 on Apr 30, 2024 6:39:10 GMT -5
」 然後,指導團隊停止充當內部內容製作工作室,並開始指導所有企業內容,無論是誰創建的。 晉升至總監級別,承擔這 6 項職責 為了促進這種演變,您必須重新定義團隊章程,以透過設定通用標準、指內容。 新章程要求內容團隊承擔新的角色、責任和功能。 我認為團隊有六個主要責任領域。每個人都平衡個人貢獻與在更廣泛的組織中培養的技能。 這些責任是什麼樣的? 此圖總結了內容團隊應處理的六項職責和流程。 1. 策略:規劃與優先順序 電影導演首先與部門主管合作,制定製作章程、目的、目標和重點。同樣,內容團隊需要定義如何創建、管理、推廣和衡量內容的章程(換句話說,內容規劃)。協作是什麼樣的? 優秀的 巴拉圭电话号码表 導演會提供一致的故事板、拍攝日曆、時間表和計劃,讓每個人都知道創作內容和時間。 同樣,內容團隊必須幫助企業設定內容目標、分配資源並平衡優先順序和業務需求。 2.創作:原創創作與管理 一旦您控制了優先順序、日程安排和資源規劃,流程就會變得不那麼線性,但效率更高。 這看起來很混亂嗎?可以這樣想:電影導演可能會派一個團隊去拍攝所謂的幕後花絮。 (想想建立背景的鏡頭、人群鏡頭或填充鏡頭。) 這種拍攝可以隨時進行(而不僅僅是在需要的時候),因為一切都是計劃好的。 導演描述了需要什麼,但不必提供,甚至在拍攝這些場景時不必在場。 同樣,優秀的內容管理者可能會領導(但不會創建)由帳戶服務中的某人捕獲的內容。內容團隊可以將客戶服務人員捕獲的資產重新組合到案例研究、行銷文章、廣告或思想領導中。
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